创始人简介 / PROFILE
公司战略方向、资源体系和长期发展框架的主要发起人。
蒋浩先生为香港利科寰宇股份有限公司董事长及创始人，长期深耕资本市场、产业资源整合、项目融资、企业成长服务及复杂项目协同领域，曾任全国性行业协会副秘书长。
多年项目实践中，蒋浩先生及其团队参与的方向覆盖新能源汽车、可再生能源、港口物流、基础设施、全球港口平台及 AI 应用层企业软件，在产业趋势判断、资本路径设计、项目协同、结构安排与资源组织等方面积累经验。
- 战略职责
- 战略方向、资源体系与长期发展框架
- 长期关注
- 产业趋势、真实场景、价值形成与风险边界
- 组织方式
- 连接资本、产业资源、专家判断与执行团队
项目判断 / DECISION FRAME
先看项目本质，再设计参与路径。
从真实需求、资产基础、团队能力、资本路径与风险边界理解项目本质。- 1
是否处于长期产业方向
先判断产业趋势与结构性需求，而不是追随阶段性热度。
- 2
是否具备真实商业场景
从客户需求、交易关系与落地条件中验证项目价值。
- 3
是否拥有现金流或成长逻辑
理解价值形成的来源、节奏与可能面对的压力。
- 4
是否能够形成平台化价值
关注项目能否连接更多场景、资源与长期协同关系。
- 5
是否值得长期投入
在收益想象之前，先确认风险边界、治理基础和时间成本。
跨区域经验 / GLOBAL PRACTICE
在不同市场与专业语境中，建立共同判断。
其工作经历覆盖多伦多、纽约华尔街、伦敦、上海与北京等国际金融中心，并曾与多伦多证券交易所、汇丰银行、高盛、海通证券等国内外金融机构开展业务协作。
跨区域经验的价值，不在于城市与机构名称本身，而在于理解不同市场规则、资本语言与产业条件，并把复杂问题转化为能够协同推进的清晰路径。
- 工作足迹
- 多伦多 / 纽约 / 伦敦 / 上海 / 北京
- 业务协作
- 交易所 / 银行 / 投资银行 / 证券机构
公开表达 / INDUSTRY DIALOGUE
让判断依据能够被理解，让协作边界保持清晰。
面对专业机构、产业伙伴与执行团队，清楚说明事实、逻辑与风险，是复杂项目形成有效协同的前提。
LEADERSHIP & GOVERNANCE