跨海大桥与海洋基础设施

核心团队 / CORE TEAM

由经历复杂项目的团队负责。

利科寰宇汇聚产业、跨区域、跨学科的专业力量,以真实资产为锚点,以长期协同为方式,以合规治理为底线。

蒋浩,董事长及创始人

蒋浩董事长及创始人了解创始人

以长期产业方向为锚,组织资本、资源与专业能力。

  • 真实资产
  • 资金闭环
  • 合规前置

CORE TEAM / FUNCTION INDEX

核心职能结构

围绕复杂项目的全生命周期,以清晰分工与高效协同,形成可落地、可复盘、可持续的体系化能力。

协同机制

COLLABORATION MECHANISM

  1. 战略判断

    洞察产业与资本趋势,明确方向与机会边界。

  2. 项目推进

    筛选优质项目,组织资源,推动项目落地。

  3. 运营承接

    搭建运营体系,保障项目高效交付。

  4. 合规风控

    全流程风险管理,确保合规与安全。

  5. 技术沉淀

    沉淀方法与数据能力,形成可复用的底层能力。

  6. 品牌服务

    持续优化服务体验,建立长期伙伴关系。

团队原则

OUR PRINCIPLES

  1. 长期共事

    核心成员长期协作,形成稳定的信任与默契。

  2. 清晰分工

    明确职责边界,协同高效,互为支撑。

  3. 专业判断

    基于产业与资本逻辑,独立、理性的判断。

  4. 风险意识

    敬畏风险、前置管理,守住底线与边界。

  5. 复盘机制

    持续复盘与迭代,不断优化方法与能力。

与专业团队共同推进复杂项目

如果您正在推进产业项目,需要战略判断、资源协同、运营承接或合规风控支持,欢迎与我们联系。也可提交项目资料,说明项目阶段与合作需求。

利科寰宇团队开展业务研讨
蒋浩,董事长及创始人
01核心职能结构

CORE TEAM / FUNCTION

蒋浩

董事长及创始人

人物简介

<p>蒋浩先生为香港利科寰宇股份有限公司董事长及创始人,是公司战略方向、资源体系和长期发展框架的主要发起人。长期深耕资本市场、产业资源整合、项目融资、企业成长服务及复杂项目协同领域,在产业趋势判断、资本路径设计、项目协同与资源组织方面积累了长期经验。</p>

主要职责

负责公司战略方向、资源体系、重大项目决策与长期发展框架。